Author: firdausali

‘Eating Economics Better’, makan ekonomi dengan lebih baik.

Profesor Ha-Joon Chang menyampaikan ucaptama beliau di KMF

Tahun ini, Profesor Ha-Joon Chang, penulis buku ‘Edible Economics’ telah dijemput menyampaikan ucaptama di Khazanah Megatrends Forum. Sebagai penganut mazhab ‘institutional economics’, beliau banyak mengemukakan pandangan yang disifatkan menongkah arus perdana yang bercorakkan mazhab neoklasik. Dalam siri KMF kali ini, Profesor Ha-Joon berkongsi beberapa sudut pandang berhubung mazhab ekonomi neoklasik, literasi ekonomi dalam ranah awam dan teori ekonomi pembangunan untuk negara-negara membangun.

Melihat sejarah, mazhab neoklasik telah hampir sepenuhnya mendominasi ekonomi di kebanyakan negara di dunia dari tahun 1980. Dominasi mazhab neoklasik ini telah menyempitkan ruang perbahasan umum terhadap bidang ekonomi, dan pandangan umum dipenuhi dengan anggapan bahawa semua orang mementingkan diri mereka sendiri. Ini disebabkan penganut mazhab neoklasik percaya bahawa nilai kesemua benda hendaklah ditentukan oleh pasaran.

Kelemahan mazhab neoklasik mula kelihatan apabila ekonomi hari ini mengabaikan banyak aktiviti yang berlaku di luar pasaran. Contohnya, penjagaan orang tua dan kurang upaya. Ini menjadi semakin parah dikala pandemik; di mana masyarakat melihat pekerja pasar raya, penghantar makanan dan pekerja kesihatan adalah penting untuk menjalani kehidupan sehari-hari. Namun di peringkat pasaran, golongan ini tidak dilihat begitu bernilai kerana dibayar dengan upah yang rendah (kecuali doktor pakar).

Maka disini, Profesor Ha-Joon percaya bahawa kepelbagaian idea ekonomi penting untuk pertumbuhan ekonomi yang sihat. Teori ekonomi tak boleh mainkan peranan sama seperti agama Katolik di zaman pertengahan Eropah — yang bertindak sebagai anutan semata-mata, walaupun ada kalanya membazir dan kurang cekap. Oleh kerana dominasi ekonomi berorientasikan pasaran, hampir semua perkara dijustifikasikan dalam konteks kesan ekonomi, tak kisah sama ada sastera, budaya tradisional ataupun kesihatan. Dan faham ekonomi adalah penting untuk mempengaruhi perubahan dalam pelbagai bidang.

Dalam konteks Malaysia, Profesor Ha-Joon sebut kita capai banyak kejayaan dalam menaik taraf ekonomi kita. Malaysia telah menjadi pengeluar utama produk kelapa sawit yang diproses dan pelbagai peralatan elektronik. Dalam masa yang sama, Petronas telah terkehadapan dalam memimpin arena teknologi penggerudian laut dalam. Kita capai dah banyak, tapi kita tersangkut sekurang-kurangnya pada satu dekad yang lepas paling kurang. Kita kena bergerak ke hadapan.

Ada yang menyebut: kita hanya negara kecil, bagaimana kita nak kalahkan US, China, Germany dan negara-negara maju lain?


Tapi, tanpa kita sedar, Malaysia telah terkehadapan berbanding pelbagai negara untuk berada di kedudukan hari ini. Profesor Ha-Joon percaya bahawa setiap negara akan jadi mahir untuk mengeluarkan sesebuah benda, hanya apabila mereka ada iltizam untuk melakukan sedemikian. Beliau sebut, boleh tak anda berikan apa-apa sebab semulajadi orang Korea Selatan dan Jepun boleh mahir dalam mengeluarkan kereta? Kalau orang Amerika, negara mereka besar, jadi untuk berjalan jauh dalam masa singkat memang kereta sangat penting. Namun Jepun dan Korea?

Kemudian, Profesor Ha-Joon bertanya lagi. Kenapa China dan Korea Selatan mahir dalam pengeluaran semikonduktor? Bukankah bahan mentah semikonduktor adalah pasir — dan semua orang ada pasir. Kalau bahan mentah penting, negara Timur Tengah dah terkehadapan dalam sektor semikonduktor.

Ini membawa kepada kesedaran bahawa benda yang berlaku adalah dengan perancangan (by design). Ia bukan semulajadi. Getah datang dari Amazon, British ambil dari Portugis dan bawa ke Malaysia. Manakala teh diambil oleh British dari China. Kopi pula dibawa ke Amerika Latin melalui penjajahan. Pengajaran terbesar disini adalah, perkara yang kita fikir berlaku secara semulajadi adalah hasil dasar industri orang lain.

Dan beliau timbulkan lagi satu persoalan: kenapa orang-orang dari negara membangun (India dan Malaysia contohnya), boleh menjadi produktif bila kerja di negara membangun. Bukan kerana penerbangan ke New York menawarkan program pembelajaran yang intensif; tetapi mereka bekerja dengan sistem yang lebih baik, teknologi yang lebih baik, serta organisasi yang lebih baik.

Dalam menoktahkan syarahan beliau, Profesor Ha-Joon sebut corak pembeli yang individualistik dalam kerangka ekonomi dominan akan sentiasa fikir tentang individu — tapi yang jauh lebih penting adalah sistemnya. Dan kita tak boleh, faham perkara ini dengan hanya sekadar memahami paradigma yang membina dunia ini. Penyelesaiannya tak akan hadir dari idea-idea asal. Kita kena cari penyelesaian dari perspektif yang berbeza. 

Di Malaysia tempoh hari, ketika ziarah Profesor Dato’ Dr Aziuddin Ahmad, beliau kongsikan petikan dari kata-kata Einstein: “We cannot solve our problems with the same level of thinking that created them”. Saranan Profesor Ha-Joon ini bertepatan dengan apa yang Einstein sebut, tak boleh selesaikan masalah daripada aras pemikiran yang sama yang menciptanya!

Muhamad Firdaus Ali
Fakulti Ekonomi
Shiga University, Jepun

Pembentukan Belanjawan : Kisah Malaysia dan Jepun

Pentadbiran kerajaan di Jepun selepas perang menggunapakai Sistem 1955, yang mana ia berjalan dari tahun 1955 hingga 1993. Waktu ini, tampuk pemerintahan dipegang oleh Parti Liberal Demokratik (LDP), manakala pembangkang terbesar ialah Parti Sosialis Jepun (JSP).

Setelah tamat Sistem 1955, bermula era baharu pentadbiran awam Jepun yang dipanggil pasca 1955. Pentadbiran awam pasca 1955 bermula apabila penyusunan semula Kementerian dan Agensi pusat pada Januari 2001 oleh PM Yoshiro Mori yang memimpin kerajaan campuran LDP, Parti Konservatif dan Komeito.

PM Yoshiro Mori, mantan PM Jepun (April 2000-April 2001)

Penyusunan semula pentadbiran awam ini bertujuan memperkukuh fungsi Kabinet dalam menentukan halatuju dasar kerajaan. Dalam erti kata lain, Perdana Menteri diberi kuasa yang lebih besar untuk memberi pandangan terhadap corak dasar yang dibentuk Kementerian dan Agensi terbabit. Ini termaktub dalam Undang-undang Kabinet Jepun Fasal 1(2)(2) yang menyatakan bahawa Perdana Menteri berkuasa untuk membuat cadangan ke atas prinsip dasar yang dikemukakan oleh Kabinet.

Kaedah pembangunan belanjawan tahunan juga berubah daripada bottom-up kepada top-down, dengan kewujudan 経済財政諮問会議 (Majlis Ekonomi dan Dasar Fiskal). Ini membawa makna kertas cadangan belanjawan (骨太の方針) akan dibentuk terlebih dahulu oleh Majlis ini, sebelum turun kepada Kementerian Kewangan untuk penilaian dan diangkat semula bagi tujuan kelulusan Kabinet. Majlis ini dipengerusikan oleh Perdana Menteri, dan disertai oleh Menteri berkaitan dan pakar-pakar dari industri dan agensi.

令和元年10月28日 – Mesyuarat Majlis Ekonomi yang dipengerusikan PM Abe

Di Malaysia, belanjawan akan dibentuk oleh Kementerian Kewangan dengan menggunapakai Rancangan Malaysia yang diterbitkan oleh Unit Perancang Ekonomi (EPU), Jabatan Perdana Menteri. Rancangan Malaysia yang terbit setiap 5 tahun ini bertindak sebagai dasar utama yang menjadi rujukan pembangunan negara. Setiap Kementerian akan merujuk dasar yang disediakan oleh EPU untuk membuat perancangan dan menghasilkan dasar pelaksanaan di peringkat Kementerian dan Agensi masing-masing.

Pembentangan Belanjawan 2021 oleh Yang Berhormat Mulia Senator Tengku Datuk Seri Utama Zafrul bin Tengku Abdul Aziz

Maknanya, pembentukan belanjawan oleh Kementerian Kewangan akan merujuk kepada Rancangan Malaysia yang dihasilkan oleh EPU. Namun, hanya Kementerian Kewangan mempunyai kata putus dari segi peruntukan kewangan, sama ada peruntukan perbelanjaan pembangunan mahupun peruntukan perbelanjaan operasi Kerajaan, bergantung kepada prestasi kewangan negara.

Atas dasar itu, kadangkala saiz projek dikecilkan atau dipanjangkan tempoh pelaksanaannya. Ini kerana rencana pembangunan di Malaysia amat berkait rapat dengan prestasi kewangan; mengambil kira defisit yang dialami oleh negara (RM98.8 bilion pada tahun 2021, 6.53% daripada Keluaran Dalam Negara Kasar). Sebarang ubahsuai ke atas perancangan pembangunan dan belanjawan hanya boleh dibuat dengan persetujuan Jemaah Menteri. Ini kerana perancangan perlu mempertimbangkan prestasi kewangan negara, dan kaedah pinjaman yang negara boleh perolehi. Sebagai contoh, penerbitan sukuk dan Malaysia Government Securities (MGS). 

Ulasan dari Invent & Wander, karangan Jeff Bezos, terbitan HBR


Sebenarnya buku ini adalah rangkuman surat-surat Jeff Bezos kepada pemegang saham Amazon dari tahun 1997-2019, juga temuramah beliau dalam beberapa siri talkshow dan di US Congress


Amazon bermula dengan kepercayaan mak ayahnya terhadap idea beliau jual buku dalam talian – dan Bezos menyifatkan pelaburan mak ayahnya sebagai pelaburan yang tidak diketahui pulangannya, namun mak ayahnya tetap percaya.


Tulisan Jeff ini sebenarnya sangat membantu untuk develop thought process yang matang dan berimpak tinggi, lebih-lebih lagi dalam organizational stewardship.


1. “Regret minimization framework”

Dalam halaman awal, beliau cerita tentang “regret minimization framework” – atau kerangka pengurangan penyesalan kalau diterjemah secara literal.
“I want to have minimized the number of regrets I have, and I knew that when I was eighty, I was not going to regret having tried this.


2. “Mercenaries vs missionaries”
Mercenaries adalah askar upahan, manakala missionaries adalah pendakwah; kalau kita terjemah secara literal.

Setiap kali Jeff berjumpa dengan pemilik syarikat yang Amazon nak beli, Bezos akan buat penilaian – sama ada pemiliknya semata nak buat duit atau sememangnya ghairah berkhidmat untuk pelanggan – adakah dia missionary atau mercenary?

Mercenaries akan fikir nak raih untung bila syarikat diapungkan di pasaran sahaja, manakala missionaries sememangnya mencintai produk, pelanggan dan khidmat yang mereka tawarkan, dan terus berusaha bersungguh-sungguh untuk bangunkan perkhidmatan yang baik.

3. Fiqh tawaqqu’

Sheikh Abdullah bin Bayyah sebutkan bahawa pemikiran ke hadapan (forward thinking), atau berfikir tentang akibat setiap perbuatan dalam semua situasi (ma’alat al-af’al) adalah sandaran kepada fiqh tawaqqu’.

Dunia hari ini merekodkan lebih 7.9 bilion penduduk, dan angka ini kian bertambah dari hari ke hari. Sumber menjadi kian terhad. Insan, sebagai pewaris bumi ini perlu cari mekanisme untuk wariskan kehidupan yang lebih baik untuk generasi seterusnya.Maka, Jeff bina Blue Origin dengan tujuan mengurangkan kos memasuki ruang angkasa dengan menghasilkan pelancar dan enjin roket yang boleh diguna semula.

Penerokaan angkasa akan membuka pelbagai peluang dan ruang baharu untuk masyarakat dunia untuk membina kehidupan yang lebih baik – sepertimana internet mengubah dunia.

4. Ukuran prestasi kewangan dalam perniagaan
Jeff menyifatkan fokus terhadap EBITDA (pendapatan sebelum faedah, cukai, susut nilai dan pelunasan) semata-mata akan membawa kepada ralat terhadap kefahaman kita pada prestasi perniagaan. Mungkin EBITDA perniagaan kita tinggi, tapi EBITDA hanyalah part of the story.

Maka, Jeff tetapkan ukuran prestasi kewangan terpenting bagi Amazon adalah Free Cash Flow per Share. Free Cash Flow ni adalah tunai yang dihasilkan syarikat selepas mempertimbangkan aliran tunai yang menyokong operasinya, dan mengekalkan aset modal.
p/s Baca lanjut di Investopedia.

5. Substance over form
In this world, there are temptations for us to seek form over substance, rather than substance over form. Tampak cantik, tampak kaya, tampak bahagia, tampak indah.

Kehidupan di dunia adalah permainan dan senda gurau (47:36).
Dalam perniagaan, ada cara untuk manipulate financial statements untuk menampakkan sesebuah syarikat tu profitable walau sebenarnya tak.

“In the short run, the market is a voting machine but in the long run, it is a weighing machine.” – Benjamin Graham

Di sini, Jeff Bezos nyatakan bahawa Amazon tidak menjadi 10 peratus lebih pandai sekiranya harga saham meningkat 10%, dan tidak juga sebaliknya.

Jeff ingin ‘berat’ Amazon meningkat setiap masa. Dan, ‘berat’ ini semestinya kumulatif kepada kepuasan pelanggan, pekerja dan pemegang taruh yang terlibat.

6. “It remains Day 1.”
Dalam siri surat tahunan beliau kepada shareholders, setelah berterima kasih kepada pemegang taruh (pelanggan, staf dan pemegang saham), beliau akan akhiri dengan ucapan – “ianya masih Hari Pertama” – “it’s still Day 1”.

Orang bertanya, bagaimana hari kedua kelihatan, kalau setiap hari hari pertama.
Jeff jawab, pemikiran Hari Kedua adalah stasis. Stasis adalah keadaan di mana tenaga yang digunakan untuk bendalir masuk dan keluar sel sama. Maka, ia membawa kepada kedudukan yang tidak relevan, kejatuhan dan kematian.

Macamana untuk kekalkan pemikiran Hari Pertama?

Beliau gariskan 4 penyelesaian, iaitu;
1) obsesi terhadap pelanggan;
2) menentang budaya mewakilkan tindakan kepada proses;
3) menyerap trend luaran;
4) pembuatan keputusan halaju tinggi.

Saya berminat untuk cerita tentang penyelesaian kedua dan yang keempat.Bila perniagaan membesar, kita cenderung untuk menyandarkan segalanya pada proses. Ramai yang berhenti melihat pada outcome – hasil, hanya sekadar mengulang-ulang proses sebab nak mencukupkan syarat. Selalu la bertanya, kita yang memiliki proses ke, proses yang memiliki kita.

Maka, penting untuk kita faham pelanggan dengan mendengar sendiri pengalaman pelanggan dalam membina produk, agar dapat elakkan kita dari syok sendiri dalam penghasilannya.

Pembuatan keputusan halaju tinggi pula bermakna kita memahami bahawa kepantasan sangat penting dalam perniagaan, di samping menyedari bahawa tiada proses pembuatan keputusan yang bersifat ‘one-size-fits-all”.

Kemudian, Jeff meletakkan supaya keputusan dibuat setelah 70 peratus maklumat yang kita perlu berada dalam tangan kita. Ia akan jadi terlalu lambat bila tunggu 90 peratus.

Jeff juga menggunakan frasa “disagree and commit”, yang mana pada beliau menjimatkan banyak masa. Frasa berkenaan membawa makna – “saya tak setuju, tapi saya berikan komitmen terhadap perkara ini”. Berapa banyak masa yang perlu diambil oleh pasukan, hanya sekadar untuk ‘persuade/convince’ beliau untuk membuat keputusan.

Tapi, kena faham juga konteks, bahawa staf Amazon yang Jeff ungkapkan “disagree and commit” ni bukan biasa-biasa — dah menang 11 Emmys, 6 Golden Globes dan 3 Oscars.

7. Membina budaya piawaian tinggi (building a culture of high standards)
Jeff sebut, “Once you’ve tasted high standards, there’s no going back”.
Untuk sesebuah institusi itu kekal lestari dan tak ditelan zaman, guiding principle (prinsip panduan) yang digunakan perlulah diletakkan pada piawaian yang tinggi, hatta dalam urusan menulis memo bagi tujuan mesyuarat.

Ada 4 elemen yang digariskan oleh Jeff untuk capai piawaian tinggi, iaitu;

1) Teachable – boleh diajar
Budaya piawai tinggi ini, Jeff sifatkan sebagai ‘contagious’. Bahasa Melayunya ialah berjangkit. Apabila staf baharu menyertai pasukan yang mempunyai piawai yang tinggi, mereka akan cepat beradaptasi. Begitu juga dengan piawai yang rendah (low standard).

2) Spesifik pada domain tertentu.

Kita kena akui bahawa kita tak tahu semua benda, dan tak mampu untuk letakkan piawai tinggi dalam semua domain yang ada dalam institusi.

Tetapkan piawai yang tinggi untuk perkara yang kita ketahui — dan dapatkan bantuan mereka yang mempunyai pengetahuan tentang domain yang berada di luar cakupan pengetahuan kita.

3) You must recognize them.

Budaya piawai tinggi ini, pimpinan sendiri perlu faham apa jangkaan (expectation) terhadap piawai tinggi yang perlu dilaksanakan oleh staf.4) You must explicitly coach realistic scope.
Jeff ada kawan yang nak belajar buat handstand. Jadi, dia hire seorang handstand coach.

Dalam kelas pertama, coach berkenaan beritahu kawan dia tu, “Kebanyakan orang fikir bila mereka berusaha bersungguh-sungguh, mereka akan dapat kuasai handstand dalam masa 2 minggu. Tapi realitinya ia perlukan 6 bulan latihan harian untuk berjaya. Jika awak fikir boleh buat dalam masa 2 minggu, awak akan menyerah awal.”

Saya rasa ini sangat penting. Kegagalan kita menjadi realistik terhadap expectation akan menjadikan banyak perkara berakhir dengan kekecewaan.

Penutup
Karakter individu yang memimpin organisasi bukanlah perkara yang intrinsic — khusus kepada individu tertentu sahaja. Ianya teachable – boleh diajar. Keengganan untuk belajar dan menggarap hikmah (kebijaksanaan) dari orang-orang yang mempunyainya hanya akan menjauhkan diri kita dari kebenaran.

Boleh dapatkan buku ini di Kinokuniya.

Lawatan TYT Abe, Mantan PM Jepun Perbaharui Hubungan Akrab Malaysia-Jepun

Tuan Yang Terutama Encik Shinzo Abe, mantan Perdana Menteri Jepun telah menyampaikan syarahan perdana di UIAM bersempena dengan Majlis Konvokesyen UIA pada 12 Mac 2022.

Dalam syarahan berkenaan, TYT Abe telah mengenang hubungan rapat kedua-dua negara — yakni Malaysia dan Jepun melalui keluarganya, di mana datuknya mendiang Kishi Nobusuke (PM Jepun 1957-1960) merupakan pemimpin luar pertama menziarahi PM Tunku Abdul Rahman setelah mencapai kemerdekaan pada tahun 1957.

Manakala ayah beliau, mendiang Abe Shintaro merupakan Menteri Luar Jepun di kala Malaysia memulakan Dasar Pandang ke Timur (DPT) pada tahun 1982. Encik Abe sendiri telah melawat Malaysia pada tahun 2007, ketika menjawat jawatan PM buat kali pertama. 

Dalam siri lawatan beliau pada 2007, TYT Abe telah membuat kenyataan bersama PM Abdullah dalam rangka memperkasa DPT setelah 50 tahun hubungan Malaysia-Jepun sejak 1957. Kenyataan berkenaan bertajuk “Everlasting friendship, far-reaching partnership – towards a common future”.

Syarahan Perdana TYT Abe ini membawa penekanan terhadap sejarah DPT, yang dimulakan pada 1982. Pada Disember 1981, PM Dr Mahathir telah mengumpulkan Duta Besar Malaysia dari seluruh dunia, dan menyebutkan kepada mereka, “let’s look East.”

Sesuai dengan hasrat itu, DPT telah dimulakan pada 1982, dengan tujuan menghantar pelajar-pelajar Malaysia ke Jepun bagi melanjutkan pelajaran, serta menjalinkan hubungan akrab bagi tujuan perkongsian etika kerja, moral dan pertukaran teknologi.

Sehingga hari ini, sekurang-kurangnya 26,000 rakyat Malaysia telah mendapat manfaat melalui pertukaran pendidikan Malaysia-Jepun.

TYT Abe juga mengenang pemergian Allahyarham Razak-sensei, ayahanda kepada Rektor UIAM, Prof. Emeritus Tan Sri Dato’ Dzulkifli Abdul Razak. Razak-sensei merupakan satu-satunya rakyat Malaysia yang terselamat sewaktu pengeboman di Hiroshima pada tahun 1945, sewaktu beliau melanjutkan pengajian di sana.

Alumnus Universiti Hiroshima, Razak-sensei, telah diberi mandat untuk mengepalai inisiatif pendidikan Dasar Pandang ke Timur oleh mantan PM Dr Mahathir, dan dilantik sebagai Koordinator DPT di Pusat Persediaan Pelajar, ITM (kini INTEC MARA).

Dalam majlis berasingan, TYT Encik Abe telah dianugerahkan Ijazah Kehormat Doktor Falsafah (Politik Ekonomi) dari UIAM, oleh Seri Paduka Baginda Yang di-Pertuan Agong Al-Sultan Abdullah.

Lawatan Abe juga membawa mesej bahawa keutuhan kerajaan membawa kepada kesejahteraan dan kemakmuran – serta kebaikan antara kedua-dua buah negara.

SIMBOL KEAKRABAN KEDUA-DUA NEGARA 

Sehingga hari ini, seramai lebih 20,000 rakyat Malaysia telah mendapat manfaat daripada DPT bagi melanjutkan pelajaran di Jepun — sama ada sebagai pelatih industri atau pelajar Universiti.

Pada tahun 2012, Malaysia telah meraikan ulang tahun ke-30 DPT. Selari dengan pembaharuan hubungan karib Malaysia-Jepun, Dasar Pandang ke-Timur 2.0 telah diumumkan. Atas permintaan mantan PM Najib, Jepun telah menerima pelatih dari Malaysia dalam bidang agroteknologi, pengurusan risiko, alam sekitar, industri kreatif, pengurusan organisasi dan kepimpinan.

Peningkatan individu yang mampu berbahasa Jepun dan nilai Jepun melalui latihan di Jepun telah memacu banyak pelaburan asing (FDI) dari Jepun.

Dek kerana letupan rektor nuklear di Fukushima pada Mac 2011, Jepun mula menukar kebergantungan bahan api dari tenaga nuklear kepada tenaga alternatif lain. Memandangkan Jepun menghadapi kekurangan gas asli cecair (LNG) pada ketika itu, Petronas telah menawarkan LNG yang dihasilkan di Bintulu dengan kontrak 4.8 juta tan/tahun kepada TEPCO, operator stesen janakuasa yang terkesan di Fukushima. (Energy Intel, Mar 2011)

Encik Abe juga menzahirkan keyakinan terhadap prospek ekonomi Malaysia dengan pembangunan beberapa projek berprestasi tinggi di Kuala Lumpur. Untuk rekod, firma Jepun dan Korea masing-masing telah terlibat dalam pembangunan Menara Berkembar Petronas yang bermula pada tahun 1993.

2 tahun kebelakangan ini, Jepun dikritik hebat oleh dunia kerana tidak menerima masuk warga luar sebagai dasar pencegahan COVID-19. Namun, atas dasar persahabatan dan komitmen terhadap Dasar Pandang ke Timur, pemegang taruh dalam kalangan pembuat dasar & sektor swasta di Jepun telah bekerja keras bagi membenarkan kemasukan pelajar Malaysia seramai 375 orang ke negara Matahari Terbit ini.

MASA DEPAN KERJASAMA MALAYSIA-JEPUN

TYT Abe mengutarakan pandangan beliau mengenai peranan pendidikan dalam mencorakkan masa depan setiap negara dalam dunia.

Menurutnya, usaha Malaysia-Japan International Institute of Technology (MJIIT) dalam membawa pendidikan kejuruteraan kaedah Jepun di Malaysia, dan penubuhan Universiti Tsukuba kampus Malaysia kelak akan membangunkan sumber manusia yang akan mencorakkan masa depan Malaysia yang berasaskan pengetahuan dan pertukaran budaya melalui persefahaman antara kedua-dua negara — dengan semangat sama yang dipikul penubuhan Universiti Islam Antarabangsa (UIA).

Universiti Tsukuba akan menjadi universiti awam pertama di Jepun yang membuka cawangan kampusnya di luar negara.

Beliau sangat berharap agar kelak MJIIT dan Universiti Tsukuba dapat menjadi pelopor dalam meraikan kepelbagaian dalam menjuarai pendidikan berteraskan budaya Jepun di Malaysia.

Selain cabaran pendidikan, dunia kini berhadapan dengan pelbagai cabaran, termasuklah COVID-19 dan perubahan iklim. TYT Abe juga menggariskan beberapa perspektif yang sedang disantuni dalam meluaskan horizon kerjasama kedua-dua negara.

Dalam usaha pencegahan COVID-19, Jepun telah menyediakan vaksin, membangunkan rantaian sejuk beku dan menawarkan peralatan perubatan kepada Malaysia. TYT Abe menzahirkan hasrat agar kedua-dua negara dapat membina ekonomi yang berdaya tahan, bersama-sama.

Kerjasama dalam membina ekonomi yang berdaya tahan ini telah diperlihat melalui pembinaan pusat data baharu NTT di Cyberjaya. Pusat data ini menjadi hab strategik kepada kabel bawah laut yang dioperasikan oleh NTT, seperti sistem kabel Myanmar/Malaysia India Singapore Transit (MIST) sepanjang 8,100km.

Manakala, demi mencapai aspirasi bersama bagi mengurangkan penggunaan karbon, Eneos dan Petronas telah menandatangani perjanjian bagi membangunkan rantaian bekalan hidrogen bebas karbon. Petronas telah menyasarkan untuk mencapai Masa Depan Sifar Karbon pada tahun 2050, manakala Eneos telah menyasarkan untuk mencapai Visi Alam Sekitar mereka pada tahun 2040. Kejayaan kerjasama ini juga nanti akan memberikan kelebihan kepada Petronas, dalam menambah portfolio tenaga boleh diperbaharui mereka.

IHI Corp, Tenaga Nasional juga akan bekerjasama dalam mengkaji teknologi ‘co-firing’ ammonia bagi menghasilkan ‘green hydrogen’ dan ‘blue hydrogen’. Tenaga Nasional (TNB Genco) dalam sebuah kenyataan menyebut bahawa penggunaan ammonia dapat mengurangkan penjanaan karbon oleh TNB sehingga 50% pada tahun 2035.

Kepercayaan anggota G8 seperti Jepun terhadap Malaysia adalah perkara yang kita amat banggakan. Ini semua tidak akan dapat tercapai tanpa kerja-kerja rundingan di sebalik tabir yang dilaksanakan oleh para diplomat dan diaspora kita. Kepercayaan hadir dengan kualiti kerja yang cemerlang — yang dibuktikan oleh ramai diaspora kita di luar. 

Di saat negara kita berada di persimpangan, keyakinan negara luar terhadap kemampuan kita adalah suatu aset supaya kita dapat terus memacu ke hadapan — mencapai visi bersama sebagai warga Malaysia — bagi membina negara bangsa yang mempunyai modal insian berkualiti tinggi, tanpa meminggirkan budaya Timur yang mekar subur dalam jiwa masyarakatnya.

Terbang tinggi, Malaysia!

Gambar : IIUM/The Malay Mail/Wikipedia/TIME

Cara Mendaftar Undi Pos Buat Pengundi PRN Johor

  • Muhamad Firdaus Ali

Susulan pembubaran Dewan Negeri Johor pada 22 Januari 2022, Suruhanjaya Pilihan Raya telah mengisytiharkan bahawa 12 Mac 2022 sebagai tarikh Piihan Raya Negeri Johor.

Pilihanraya kali ini dilihat berbeza dengan pilihanraya sebelumnya, kerana Rang Undang-undang (Pindaan) 2019 telahpun digazetkan di dalam Warta Kerajaan, yang membawa kepada 2 kesan besar iaitu;

  • penurunan umur seseorang warganegara yang layak untuk mengundi daripada 21 kepada 18 tahun, dan;
  • mendaftarkan warganegara sebagai pengundi secara automatik sejurus mereka mencapai umur 18 tahun.

Mendaftar Akaun Pengguna di Portal Suruhanjaya Pilihan Raya

  • 1. Cipta akaun baharu di Portal Suruhanjaya Pilihan Raya (SPR)

    Klik Sini

  • 2. Klik butang “Permohonan Akaun Baharu”

  • 3. Isikan maklumat peribadi anda seperti yang dipinta.

  • 4. Muat naik muka hadapan MyKad anda dan swafoto anda bersama MyKad.

  • 5. Masukkan kata laluan CAPTCHA dan hantar!

Setelah permohonan akaun pengguna anda diluluskan, anda akan menerima e-mel kelulusan dari Suruhanjaya Pilihan Raya yang tertulis,

Tuan/Puan,

Dimaklumkan bahawa Permohonan Akaun Pengguna tuan/puan TELAH DILULUSKAN

Untuk mendaftar sebagai pengundi pos, anda perlu log masuk dengan menggunakan No. MyKad dan kata laluan yang didaftarkan sebelum ini.

  • 2. Aktifkan akaun (hanya untuk pengguna kali pertama)

    Untuk pengguna kali pertama, no. TAC akan dihantar ke e-mel dan no. telefon anda. Anda boleh menyemak emel atau SMS yang diterima bagi mendapatkan no. TAC. Ini adalah ciri keselamatan bagi mengelakkan akses oleh pihak yang tidak bertanggungjawab.

  • 3. Masukkan maklumat yang diperlukan.

    Di sini, anda perlu masukkan beberapa maklumat penting seperti No. Pasport, negara tempat tinggal, alamat di negara luar dan nombor telefon baharu.

    Anda juga dikehendaki memasukkan sebab tinggal di luar negara. Saya letakkan belajar di negara Jepun, misalnya.

    Ini penting supaya kertas undi pos dapat dihantar kepada anda.

  • 4. Hantar dan simpan borang permohonan berkenaan.

    Selepas langkah ini, anda akan berada dalam status Menunggu Kelulusan dari pihak Suruhanjaya Pilihan Raya.

Continue reading

Perbualan dengan Tunku Abdul Rahman

1. Perbualan Tunku bersama Tan Sri Abdullah Ahmad dalam penulisan ini sepatutnya dijadikan rujukan dalam penulisan buku teks Sejarah, yang membawa kepada pemaknaan sebenar negara Malaysia.

2. Sebelum pembentukan Malaysia, negeri-negeri kita terasing. Kita ada 9 negeri berbeza dengan pemerintah masing-masing dengan gelaran yang berbeza (Sultan, Yamtuan Besar). Pembentukan Malaysia telah menjadikan para pemerintah negeri (Raja-raja Melayu) memegang amanah sebagai Yang di-Pertuan Agong secara ‘rotational’ selama lebih kurang 5 tahun.

3. Tunku datang dari keluarga kerabat diraja Kedah. Beliau merupakan anak kepada Sultan Abdul Hamid Halim Shah, Sultan Kedah yang ke-26. Namun darah diraja yang mengalir dalam tubuhnya tidak menghalang beliau dari memperjuangkan kemerdekaan, kebenaran dan keadilan di tanah ini.

4. Berbeza dengan hari ini, politik Malaysia di zaman kehidupan Tunku memaparkan ’sincere struggles’ atau perjuangan yang ikhlas demi agama, bangsa dan negara. Loopholes untuk penyalahgunaan kuasa masih lagi restricted (terhad). Tidak hairan apabila Tunku sentiasa ada soft spot dalam kalangan rakyat Malaysia sehingga hari ini.

5. Allahyarham Tan Sri Abdullah Ahmad, penulis adalah mantan Setiausaha Politik kepada Tun Abdul Razak. Beliau mempunyai akses tidak langsung kepada Tunku, dan pengalaman beliau bersama Tunku menghasilkan penulisan buku ini.

Mengenai Pembentukan Malaysia

6. Tunku inginkan kemasukan Sabah dan Sarawak ke Malaysia bagi mengimbangi komposisi penduduk berbilang bangsa di Malaysia. Kemasukan Singapura ke Malaysia adalah harga yang perlu dibayar Tunku untuk mendapatkan Sabah dan Sarawak.

7. Rundingan awal Tunku dengan Almarhum Sultan Omar Ali Saifuddin yang merupakan rakan karib beliau telah menyebabkan terdapat ura-ura yang menyebut bahawa Brunei akan menyertai Malaysia, walaupun pada akhirnya ditarik semula kerana pemberontakan oleh Parti Rakyat Brunei.

8. Sebelum pembentukan Malaysia, Indonesia menunjukkan sikap agak kurang senang kepada usaha-usaha Tunku, sehingga mencetuskan Konfrontasi Indonesia-Malaysia. Pelbagai prasangka hadir, terutama apabila warga Sumatera merasakan bahawa mereka lebih rapat dengan Malaysia berbanding dengan mereka di Jawa. Ramai orang Melayu di Sumatera merasakan mereka perlu dicantumkan dengan Malaysia.

9. Setelah Merdeka, Tunku buat keputusan untuk menandatangani Anglo-Malayan Defence Treaty Agreement (AMDA) bersama British. Perbuatan ini telah menerima kritikan dari pelbagai pihak, termasuk Dr. Mahathir dan pemimpin-pemimpin muda pada ketika itu.

10. ‘Judgement call’ yang dibuat oleh Tunku pada ketika itu untuk menandatangani AMDA atas beberapa faktor. i) sokongan untuk berdepan dengan komunis; ii) menangani campur tangan ketenteraan oleh Sukarno ketika Konfrontasi Malaysia-Indonesia.

11. Mengenai Kuan Yew dan Singapura, saya sertakan petikan yang saya ambil terus dari buku ini.

“Lee Kuan Yew, according to the Tunku, worked hard to help form Malaysia, but alas, worked harder to break it. He was an impatient man in a great hurry to be the leader of Malaysia, conveniently forgetting that none could become leader of the country without the goodwill and support of the Malays”

Dato’ Abdullah Ahmad : Tunku, was the decision to separate Singapore entirely yours?



The Tunku : Yes, entirely mine and if there is any blame, I accept it. But in my mind, deep in my heart, that was the correct policy. Otherwise the Chinese would dominate our country, completely dominate this country of ours with their population of two million more than the Malays.

12. Dengan peredaran zaman, pemikiran dan gaya hidup kita berevolusi. Tidaklah bermakna pernyataan dari Tunku kita anggap sepenuhnya benar dan sah dengan realiti hari ini, namun kita perlu ambil pengajaran dari sejarah lampau.

13. Pembentukan struktur perpaduan tanpa mengambil kira faktor sejarah (bahkan ada yang cuba menyorokkannya), adalah percubaan gaslighting yang sangat tidak jujur. Rujuk penulisan Dr Mahathir berkenaan Governments of Malaya.

14. Menurut Tunku, British boleh memilih untuk menggabungkan Singapura bersama Sabah dan Sarawak, namun mereka menghormati harapan Tunku, dan menggabungkan keseluruhan Malaya, Singapura, Sabah dan Sarawak.

15. Buku ini juga menceritakan panjang lebar mengenai usaha Tunku menangani komunis, serta refleksi peribadi Tunku terhadap figura-figura seperti Alharhum Sultan Idris Shah (Perak), Tun Ghazali Shafie, Tun Mustapha,  Tun Hussein Onn, Dato’ Onn Jaafar dan lain-lain.

16. Semoga Allah mencucuri rahmat ke atas Tunku Abdul Rahman atas jasanya terhadap negara ini. Al-Fatihah.

Ingin berbincang mengenai peluang kerjasama, pembangunan laman web dan perkongsian?

© Muhamad Firdaus Ali.